中国压缩机行业已经进入严冬，面对制造商和供应商严重过剩的产能、经销商大量的库存和应收账款、客户闲置的设备，行业人不得不思考这样一个问题：一个十多年复合增长率接近 20% 的行业，为什么带给我们的繁荣只是昙花一现，带来的伤痛却久久难平？企业竭尽所能的努力，是 “ 自救 ” 还是 “ 自杀 ” ？

　　贪婪的代价

压缩机行业长达十多年的市场厮杀并没有带来双赢、多赢的结果，不仅制造商、供应商和代理商面临困境，甚至连以为能从 “ 产能过剩 ” 中受益的用户也面对着日益增多的闲置设备发愁。如果行业不从这次痛苦的经历中总结教训，今后我们就可能再犯同样的错误。如同诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫 · 斯蒂格利茨说的那样 --“ 毁灭的种子是什么？第一个就是繁荣本身 ” 。

　　从 2001 年到 2010 年期间，因国家经济增速的突飞猛进，导致各压缩机市场极度繁荣。只要生产，就不愁卖不出去。只要有产品，就不愁利润。每个品牌都在拼命地追求销量和市场占有率，为此制造商和供应商都盲目地扩充产能。为消化这些过剩产能，厂家逼着代理商扩大规模，以销售出更多的产品；为了消化自己过剩的库存，代理商不得不降低价格和首付门槛，以吸引更多的用户。但是我们忘记了重要的一点：市场的需求与产能和促销无关。换句话说，是压缩机行业的 “ 大跃进 ” 造就了市场的巨大泡沫， 4 万亿的激励政策和激进的信用销售加速了这个泡沫的膨胀，最终严重破坏了市场的供需平衡。生产出来的设备没有人买，卖出去的设备没有活干，贷出去的款项无法收回，建造好的车间没有开工 …… 最终泡沫破裂。

　　正是由于企业对利润的无限度、盲目、贪婪的追逐，最终毁灭了压缩机行业的利润。

　客户 VS 利润

　　虽然我们一直把 “ 客户是生存之本 ” 的口号挂在嘴边，不断重复 “ 客户是我们的老板，给我们生意做，付我们工资，只有客户赢利我们才有生意 ……” 但十多年来我国压缩机行业的所作所为却一直是本末倒置：我们关注的不是客户，而是利润，鲜有人真正关心客户的需求，越来越高的产能让市场里的设备严重供大于求；制造商贪婪地垄断着价格高昂的原厂配件市场，蚕食着客户的利润空间；当市场严重下滑时，客户首当其冲受到影响，没有足够的利润他们难以偿还银行的贷款，而代理商此时做的不是帮助用户渡过难关，反而是扣押和拍卖他们的设备。

　　客户是根本，优质客户带来好利润，劣质客户带来高风险。谁拥有了优质客户，谁就拥有未来。需知，正是那些长期合作的忠实客户给企业带来源源不断的利润。

　　被忽视的能量 —— 小客户

　　为了利润，很多企业只关注大客户，常常忽视那些实力不强的小客户。的确，大客户对企业的贡献更大，当然值得更多关注。可我们也应该了解，客户是需要培育的。就如花园里的花一样，那些开得又大又鲜艳的花朵虽然漂亮，但也不能低估那些数量众多的小花。因为经过培育，这些小花在未来的某天也定会绽放出美丽的光彩。所以，企业需要去识别客户的潜力，不要认为大客户永远是大客户，更不要假设他们永远是自己的客户。既然客户是合作伙伴，企业就应该选择价值观和理念相同的人一起合作，保持高价值客户，发展有潜力客户，转化低贡献客户，淘汰负值客户，这样企业才能基业长青，不断进步。

　　笔者认识一位压缩机行业的老板， 10 年前公司的规模还很小，他与几个小客户合作，对待他们就像自己的朋友，对方有困难时，他总是想方设法帮助他们。经过十多年的发展，那些小客户已经变成有实力的大客户，他们都很感激这位老板曾经给予的帮助，协力助他的公司发展到了较大的规模。 “ 帮助客户就是帮助自己！ ” 这就很好地诠释了合作共赢的理念。

　　事实上，压缩机行业发展至今，已经有明白人出现。比如，九十年代末 二十世纪初，初进中国市场的外资压缩机企业只注重大客户，因此，不管排量、价格、服务还是结算方式都是为大客户服务，对小客户根本不屑一顾。事实上，彼时他们也没必要重视小客户，因为利润丰厚的优质大客户都开发不过来，何必为风险大、价格低、利润薄的小客户分心？但是随着市场的发展，竞争行业产能越来越大，竞争越来越激烈，到 2010 年左右时，在压缩机行业已经是 “ 得屌丝者得天下 ” ，即得低端市场者得天下。为此，外资企业除了收购、整合中低端内资品牌外，还开发或者代工针对中低端市场的机器。时至今天，压缩机企业已有逮着蚊子就是肉的趋势，因为销量与利润已经将企业逼到墙角。

　　本末倒置， “ 自救 ”=“ 自杀 ”

　　行商之人都明白一个道理：不同的理念决定了企业的不同做法，理念的高度决定了事业的高度。把客户仅仅当做柜台对面的消费者，在他们遇到困难时，你就会将他们拒之门外；把客户当做自己的合作伙伴，在他们遇到困难时，你就会出手相助。

　　可惜的是，在市场下滑的今天，制造商和代理商的一些 “ 自救行为 ” 却值得商榷：制造商向代理商催收设备款，代理商则扣押不能按时还款客户的设备，每个人想到的都只是保护自己。代理商是制造商在市场上的直观体现，客户则是代理商最重要的资源，但行业的所作所为却严重伤害着代理商和客户的感情，行业正在摧毁自己这些年所建立起来的核心竞争力。试想，当市场复苏时，这些曾经的 “ 合作伙伴 ” 还会选择继续跟你合作吗？

　　 越是困难时，越要反思自己的做法。遇到大旱之年，你会如何对待自己花园里的花？！没有花，花园就失去了意义，没有客户，企业也将无法生存。不得不说，曾经繁荣的市场让很多企业误以为自己能呼风唤雨，自己是市场的主宰，最终本末倒置，忘记了客户才是生存之本。